Internationale Strategie­beratung
aus München – speziell für mittel­ständische Unternehmen

Es gibt zahlreiche Gründe, die eine Neuausrichtung eines Unternehmens erforderlich machen: Unternehmenswachstum, Einsatz neuer Technologien, digitale Transformation, Umsetzung neuer gesetzlicher Regelungen und vieles mehr. Durch solche Entwicklungsprozesse, denen sich jedes mittelständische Unternehmen stellen muss, verändert sich die Unternehmenshierarchie. Wir unterstützen Sie bei der Reorganisation und der Etablierung einer neuen HR-Struktur.

Agile Unternehmens­beratung
bei Veränderungs­prozessen

Wir beraten Sie ganzheitlich

Bei jeder Unternehmensentwicklung, sei es Wachstum oder Anpassung an neue Marktsituationen, werden Veränderungsprozesse im Unternehmensaufbau erforderlich. Entscheidend ist, dass Sie sich rechtzeitig darauf einstellen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Steht eine Fusion an, eine Standorterweiterung, eine Prozessoptimierung oder eine Restrukturierung? Unsere Unternehmensberatung hilft Ihnen, die Reorganisation professionell durchzuführen und sich neu aufzustellen.  

Restrukturierung des HR-Bereichs

Veränderungsprozesse bedeuten, dass gewachsene Strukturen und Prozesse optimiert werden müssen. Das gilt auch für den Bereich Human Resources. Gerade bei schnell wachsenden Unternehmen muss oft eine neue Führungsebene etabliert werden, die eine Restrukturierung des HR-Bereiches erforderlich macht. Bei KMU, die eine Krise durchleben, ist oft eine Verschlankung des Personals notwendig. Auch hier finden wir eine praktikable Lösung, mit der Sie die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens weiterschreiben können.

Analyse der Organisations­struktur als Basis der Reorganisation

Wir analysieren die Verantwortlichkeiten und Befugnisse der einzelnen Personalpositionen und definieren Zuständigkeiten neu. Dadurch entsteht eine andere HR-Struktur, die effizient auf die neue Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Ganz gleich, ob Personal abgebaut oder neue Mitarbeiter*innen die HR-Struktur verändern – wir sorgen mit strategischem Weitblick dafür, dass Sie Ihre Unternehmensziele erreichen.

Maß­geschneiderte
Reorganisation für KMU

Für eine erfolgreiche Reorganisation gibt es kein Standardrezept. Wir untersuchen ganz genau, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist, welche Veränderungsprozesse sie bewältigen müssen und richten die Strategie für die Reorganisation individuell darauf aus. Nur so kann eine Neuausrichtung von KMU in der Praxis reibungslos über die Bühne gehen.

Reorganisation rechtzeitig
einleiten und professionell bewältigen

Wir unterstützen Sie!

Als erfahrene Consulting Boutique empfehlen wir Ihnen, die Offenheit für Veränderungsprozesse in der Unternehmenskultur zu verankern, um auf bevorstehende Veränderungen rechtzeitig reagieren zu können. Dadurch können Sie Veränderungsprozesse schnell an in die richtigen Bahnen lenken. Wir helfen Ihnen dabei mit fundiertem Consulting-Know-how – fragen Sie uns.

HEINEMANN MANAGEMENT CONSULTING GMBH

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Tel. +49 89 230 32 66 – 20 · info@rth-hmc.com

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